Produktivstart des ERP-Systems

In der letzten Phase der ERP-Implementierung sind die definierten Abläufe aus dem Business Blueprint realisiert und die Geschäftsprozesse im neuen ERP-System abgebildet und getestet. Dieses System wird ab sofort von den Mitarbeitern produktiv genutzt. 

Zielsetzung

Mit dem Produktivstart von SAP Business One wird das Projekt der ERP-Implementierung abgeschlossen. Unsere Zielsetzung ist, dass Sie mit dem neuen ERP-System Ihre Geschäftsprozesse verbessert darstellen und somit Ihren Geschäftsbetrieb insgesamt optimieren können. 

• Unterstützung der Nutzer durch die Key-User
• Überwachung und Überprüfung des Systems im Live-Betrieb
• Projektabschluss

Mit dem Produktivstart ist ein ERP Projekt nicht abgeschlossen. Wir stehen Ihnen auch während des laufenden Betriebs von SAP Business One weiterhin als Support zur Verfügung. 

In der letzten Phase der ERP-Implementierung sind die definierten Abläufe aus dem Business Blueprint realisiert und die Geschäftsprozesse im neuen ERP-System abgebildet. Dieses System wird ab sofort von den Mitarbeitern produktiv genutzt. Um den Produktivstart reibungslos durchzuführen, stehen wir Ihnen während dieser Phase nochmals intensiv zur Verfügung. Wir überwachen das System und unterstützen Sie in der Durchführung der Prozesse sowie des womöglich noch weiterführenden Change-Management Prozesses.

Nachdem die Geschäftsprozesse sowie die technische Infrastruktur auf ihre Funktionalität hin überprüft wurde, übergeben wir Ihnen die Systemverantwortung. Gleichzeitig wird das Projekt intern bei Columbus Systems vom Consulting in den Support übergeben. Neben unserem Support-Team steht Ihnen auch Ihr Bestandskundenbetreuer jederzeit zur Verfügung.

Die in der Projektvorbereitung ernannten Verantwortlichen bei Ihnen im Unternehmen sowie bei uns als Anbieter schließen das Projekt in einem gemeinsamen Abschluss-Meeting. Dieses Meeting dient einerseits als Feedback aller Beteiligten, andererseits aber auch zur Kontrolle der definierten Ziele zu Projektbeginn. Etwaige noch offene Punkte, ggf. auch aus dem Lenkungsausschuss, oder weitere kundenspezifische Anpassung in Form von Änderungsanforderungen (so genannte Change Requests), werden notiert und für Folgeprojekte abgestimmt.

Im laufenden Betrieb mit SAP Business One werden die Nutzer vermehrt Unterstützung von den Key-Usern benötigen, sodass diese auch über den Produktivstart hinaus in das Projekt fachlich wie zeitlich involviert sein werden. Aus dieser Zusammenarbeit zwischen Key-Usern und Nutzern ergeben sich im weiteren Verlauf häufig auch Folgeprojekte, die zu einer kontinuierlichen Optimierung der internen Prozesse beitragen. Diese Weiterentwicklung korreliert stark mit dem zuvor betriebenen Change-Management und der Akzeptanz der Mitarbeiter für das neue System. Umso erfolgreicher das Change-Management zur ERP-Einführung durchgeführt wurde, umso erfolgreicher kann das Unternehmen mit dem ERP-System gesteuert werden.