Das nehmen Sie aus dem Gespräch mit
Wenn Ihr Unternehmen wächst, Abläufe komplexer werden oder Systeme an Grenzen stoßen, hilft ein strukturierter Blick von außen. Wir analysieren Ihre Ausgangslage, priorisieren die wichtigsten Themen und klären Anforderungen, damit Sie sicher entscheiden können.
Was Sie konkret mitnehmen:
- Klarheit über Ihre wichtigsten ERP-Herausforderungen und Prioritäten
- Erste Einordnung zu Budgetrahmen, Benutzerzahlen, Funktionsumfang & Timeline
- Optionen: Cloud vs. On-Premise – passend zu Ressourcen & Zielen
- Nächste Schritte: Was ist sinnvoll – und was nicht
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Diese Fragen klären wir im 360° Erstgespräch
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie und was weckt Ihr Interesse an unseren ERP-Lösungen?
Unser Ziel ist es Unternehmen auf dem Weg der Digitalisierung zu begleiten. Damit wir dabei erfolgreich sein können ist es wichtig Ihre aktuellen Herausforderungen und Pain Points zu kennen. Anhand Ihrer Herausforderungen und Erwartungen können wir herausfinden, ob die Neueinführung oder der Wechsel zu SAP Business One eine sinnvolle Lösung bietet und Sie als Unternehmen weiter voranbringt.
Wie werden Ihre Prozesse aktuell dargestellt und was möchten Sie an der aktuellen Situation verbessern?
Um das passende ERP-System für Ihr Unternehmen zu finden ist es notwendig Ihre bisherigen Prozesse und Arbeitsabläufe zu verstehen. Wie ist Ihr Unternehmen aufgebaut? Welche Geschäftsbereiche sind involviert? Mit welchen anderen Systemen, Partner oder Lieferanten arbeiten Sie zusammen? All dies sind wertvolle Anhaltspunkte, die uns bei der Konzeption und möglichst standardisierten Abbildung Ihrer Prozesse im ERP-System behilflich sein können.
Welche Kriterien und Entscheidungsfaktoren sind für die Produktauswahl zu beachten?
Budget, Anzahl der Benutzer, Funktionsumfang ? Welche Faktoren sind für Sie bei der Auswahl eines ERP-Systems entscheidend. Möchten Sie ein klassisches ERP-System bei Ihnen vor Ort implementiert haben oder in Form einer Cloud-Lösung von einem Anbieter gehostet? Um Ihnen im nächsten Schritt das passende Produkt vorzustellen, müssen wir Ihre genauen Anforderungen und Ressourcen kennenlernen.
In welchem Zeitraum soll die neue ERP-Lösung einsatzbereit sein?
Um das weitere Vorgehen und die Möglichkeiten einer ERP-Implementierung Ihnen zu skizzieren, ist es für uns wichtig einen Einblick in Ihre Timeline sowie Ihre Entscheidungsprozesse zu bekommen. Wann wollen Sie mit dem Go-Live des neuen Systems starten und ist eine Umsetzung in dem vorgegebenen Rahmen möglich? Diese Frage können wir Ihnen bereits in unserem Erstgespräch beantworten.
So läuft das Gespräch ab
Im 360° Gespräch steht für uns im Vordergrund, Ihr Unternehmen kennenzulernen. Darauf aufbauend erhalten Sie eine strukturierte Ersteinschätzung sowie eine klare Empfehlung für die nächsten Schritte.
Step 1 – Ganzheitliches Kennenlernen Ihres Unternehmens
Wir verstehen Ihre aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, Strukturen und Ziele als Basis für eine passgenaue ERP-Empfehlung.
Step 2 – Analyse der Prozesse und Rahmenbedingungen
Wir klären Ist-Abläufe, gewünschte Verbesserungen und die Folgen, wenn keine Optimierung erfolgt.
Step 3 – Klärung von Anforderungen und Entscheidungsfaktoren
Wir sprechen über Budget, Benutzeranzahl, Funktionsumfang, Cloud vs. On-Premise sowie Ihre Timeline für den Go-Live – damit Lösung und Ressourcen zusammenpassen.
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