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Jetzt kostenlos anmeldenWas wird unter der Digitalisierung eigentlich verstanden?
Neuer Trend oder Doch Zukunft?
Kaum ein Tag vergeht in dem dieser oder ihm zugeordnete Begriffe, wie digitale Transformation, IoT, Big Data oder Industrie 4.0, nicht in den Schlagzeilen erscheinen. Mal wieder ein neuer Trend, oder? Teilweise löst er Erstaunen aus, teilweise Sorgenfalten auf der Stirn. Ein Abwarten bis der Trend vorüber geht, ist vermutlich keine sehr gute Idee, denn zahlreiche Studien von führenden Marktforschungsunternehmen prognostizieren für die kommenden Jahre eine bedeutende Rolle eben jener Trends, in ihren verschiedensten Ausprägungen (Quelle: SAP, Computerwoche).
Digitalisierung bedeutet die Schnittstellen zwischen Menschen, Maschinen und Dingen zu verknüpfen. Und die daraus entstandenen großen Datenvolumina zu verarbeiten. Mit dem Ziel, aus diesen Datenmengen veränderte, neue Geschäftsprozesse und vor allem auch Geschäftsmodelle zu entwerfen - über sämtliche Unternehmensbereiche hinweg.
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Wo kann ein ERP-System helfen
Um Daten zu verarbeiten bedarf es allerdings zunächst einer Plattform, auf der sämtliche Prozesse abgebildet sind und die in der Lage ist, Daten zur Verfügung zu stellen, um sie überhaupt verknüpfen zu können. In der Realität sind oftmals zahlreiche Insellösungen im Einsatz. Eigenentwicklungen, die über die Jahre zum festen Bestandteil wurden, allesamt aber nicht miteinander kommunizieren, geschweige denn Daten austauschen können.
In welchem Bezug steht ein ERP zur Digitalisierung?
Sind die Unternehmensprozesse in einem ERP-System abgebildet und wird das Kerngeschäft effizient betrieben, können die ersten Schritte in Richtung digitaler Transformation eingeleitet werden. Ob verschiedene Bereiche gleichzeitig an neuen digitalen Möglichkeiten arbeiten oder ob in kleinen Schritten zunächst z.B. das Lager oder der Rechnungsversand optimiert wird, liegt ganz in Ihrem Ermessen und an Ihren zur Verfügung stehenden Ressourcen.
Warum ein ERP-System einführen? Die 5 wichtigsten Gründe:
- Überblick und Transparenz, durch die Abbildung der gesamten Unternehmensstruktur
- Kostenreduktion und Wettbewerbsfähigkeit, durch die Unterstützung und Optimierung der Unternehmensabläufe
- Analysen und Auswertungen: Schnelle sowie gleichzeitig fundierte Entscheidungen auf Basis Ihrer Big Data, durch höchste Transparenz von Echtzeit-Informationen
- Schnelligkeit und Effizienz, durch einen systemübergreifenden Datenaustausch (Lieferanten, Konzerngesellschaften, Anwendungsintegration, Industrie 4.0)
- Sicherheit und Datenschutz: Rechtskonforme Einhaltung von finanzrechtlichen sowie gesetzlichen Anforderungen (z.B. Compliance, DSGVO)
ERP-Checkliste zum Download
Um stets einen klaren Durchblick auf unternehmensübergreifende Prozesse zu haben. Mit dem Ziel die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
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Erfolgsfaktoren während der ERP-Einführung
- Professionelles Projektmanagement in Form von kontinuierlichem Monitoring der Zeitplanung und Zieldefinition
- Regelmäßige Qualitätsabnahmen
- Projektdokumentation
- Offene und kooperative Zusammenarbeit
- Gründliche sowie verantwortungsbewusste Arbeitsweise
- Verfügbarkeit und Erreichbarkeit der Ansprechpartner
- Pädagogische Kompetenzen zur Wissensvermittlung (Schulungen und Trainings)
| KRITERIEN & ANFORDERUNGEN | OPEN SOURCE | LIZENZKAUF ON-PREMISE | ON-DEMAND CLOUD | |
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| Funktionsumfang | PRO |
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Solarwirtschaft
Alle Geschäftsprozesse rund um die effiziente Projektplanung von Solaranlagen, werden in einem zentralen ERP-System abgebildet. Alle Geschäftsprozesse rund um die effiziente Projektplanung von Solaranlagen, werden in einem zentralen ERP-System abgebildet.
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Solarwirtschaft
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Erfolgsfaktoren während der ERP-Einführung
Finanzwesen
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Vertrieb
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Projektmanagement
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Was haben wir bei Ihnen bei Prolana bewirkt?
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„Gerade in auftragsstarken Zeiten, wie beispielsweise der Vorweihnachtszeit, können wir jetzt durch die mobile Lagerlogistik unsere Ressourcen effizienter einsetzen und mit Hilfe von SAP Business One unsere unternehmensweiten Prozesse optimieren.“
Daniel, Support
Ja, das freut uns, dass uns das gelungen ist, denn wir lieben effiziente Abläufe.
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Adrian Hellenthal, GF Prolana GmbH
"ERP-Systeme gelten heute als conditio sine qua non - als Bestandteil einer modernen Unternehmensführung - ohne die eine nachhaltige, effektive und sichere unternehmerische Tätigkeit nicht mehr denkbar ist."
Jens Meschenmoser, Geschäftsführung
Welches Problem konnten Sie mit Beas Manufacturing lösen?
Adrian Hellenthal, Geschäftsführung Prolana GmbH
Einkauf von Containerware aus Asien bis Knöpfe und Garnrollen aus der Nachbarschaft. Produktionsketten über zahlreiche Arbeitsgänge mit begrenzten Maschinenplätzen und -kapazitäten, Personal mit entsprechend spezialisierten Fähigkeiten.
Jens Meschenmoser, Geschäftsführung
Welche Vorteile bietet Ihnen Beas Manufacturing?
Adrian Hellenthal, Geschäftsführung Prolana GmbH
Beas bietet uns voll integrierte Steuerungs- und Monitoring-Möglichkeiten vom Planungshorizont unserer Lieferpartner mit teils 18 Monaten Vorlauf, bis zum eCommerce Endkunden über schnittstellenangebundene Webshopsysteme und Handelsplattformen. Jede Partei hat direkten Zugriff darauf, den Fertigungsstand jedes Einzelteils und seiner Bestandteile nachzuvollziehen. Dies gibt uns die Fähigkeit, unseren Kunden quasi live über dessen Auftrag informiert zu halten.
Jens Meschenmoser, Geschäftsführung
Was schätzen Sie darüber hinaus an der integrierten Komlettlösung?
Adrian Hellenthal, Geschäftsführung Prolana GmbH
Mit der ebenfalls integrierten Zeiterfassung können wir neben den Soll-/Ist Durchlaufzeiten gleichzeitig und live die verfügbaren Mitarbeitenden im System sehen und führen. Und, unsere Mitarbeitenden in der Produktion personalstammbezogenen Infos zu Urlaubs- und Zeitkonten jederzeit selbst einsehen. Diese Transparenz deckt alles ab, was wir uns in diesem Zusammenhang innerhalb unsere SAP Business One wünschen.
Jens Meschenmoser, Geschäftsführung
Was überzeugt Sie besonders an Beas Manufacturing?
Adrian Hellenthal, Geschäftsführung Prolana GmbH
Beas erleichtert die Kontrolle von der Beschaffung bis zum Endkunden. Durch integrierte Steuerungsfunktionen bietet es umfassende Einblicke in komplexe Produktionsketten mit begrenzten Ressourcen. Von der langfristigen Planung mit Lieferpartnern bis zum direkten Zugriff auf Fertigungsstände über Schnittstellen zu Webshops und Handelsplattformen ermöglicht Beas eine transparente Informationsverfolgung.
Jens Meschenmoser, Geschäftsführung
Was schätzen Sie darüber hinaus an der integrierten Komlettlösung?
Adrian Hellenthal, Geschäftsführung Prolana GmbH
Die integrierte Zeiterfassung bietet nicht nur die Möglichkeit, Soll-/Ist-Durchlaufzeiten im Blick zu behalten, sondern ermöglicht auch die Echtzeitansicht der verfügbaren Mitarbeiter im System. Diese durchgängige Transparenz erfüllt sämtliche Anforderungen, die wir uns in Verbindung mit unserem SAP Business One wünschen.
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